Die Führungskraft als Coach – und es geht doch

Wohlmeinende Führungskräfte verstehen unter Coaching häufig, ihren Mitarbeitern Ratschläge oder konkrete Handlungsanweisungen zu erteilen. Genau das aber ist Coaching nicht. Vielmehr reflektiert der Coach mit seinem Mitarbeiter und unterstützt ihn, persönliche Fähigkeiten und Potentiale optimal zu entfalten.

Die Herausforderung für Führungskräfte und Mitarbeiter besteht in der klaren Unterscheidung zwischen Führungs- und Coachingkontexten, zwischen hierarchischer Beziehung und partnerschaftlicher Beratung. Wir konzipieren mit Ihnen einen mehrstufigen Coaching-Prozess für Ihre Organisationseinheit.

Die beteiligten Führungskräfte und Mitarbeiter werden frühzeitig einbezogen und entwickeln gemeinsam die Inhalte des Prozesses. Diese besonders intensive Form der Mitarbeiterentwicklung ermöglicht eine kraftvolle Bündelung der Kompetenzen und Erfahrungen von Mitarbeiter und Führungskraft.

Kerninhalte

• Kurzer Überblick über Herkunft, Methoden und Möglichkeiten von Coaching
• Definition von Coaching im Organisationskontext
• Spannungsfeld Führungskraft – Coach und daraus resultierende Implikationen
• Die erkundende Haltung des Coachs
• Ablauf und Phasen eines Coaching-Gesprächs
• Blickrichtungen im Coaching
• Lösungsorientierung vs. Problemorientierung
• Feedbackfragen zur Evaluation

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