Mitarbeitermotivation – Motivier mich mal!

Ist die Führungskraft wirklich verantwortlich für die Motivation ihrer Mitarbeiter? Und wenn ja, was ist wirklich motivierendes (Führungs-) Verhalten? Versteht man Motivation mit Prof. Rolf Wunderer als „Zustand des inneren Angetriebenseins“, scheinen die Möglichkeiten äußerer Einflussnahme ausgesprochen begrenzt.

Motivation ist wie Öl im Motor. Ausreichend vorhanden, läuft er „wie geschmiert“. Läuft der Motor trocken, nimmt er unweigerlich Schaden. Führungskräfte sind somit aufgefordert, regelmäßig den „Ölstand“ zu kontrollieren und die aktuelle Motivationssituation ihrer Mitarbeiter zu beleuchten.

Sie müssen ein Umfeld und Rahmenbedingungen schaffen, in denen sich die Motivation der Mitarbeiter entfalten kann. Dafür müssen sie die Wirkungsmechanismen von Motivation kennen – bei sich selbst ebenso wie bei anderen. Mit unserer Unterstützung lernen Führungskräfte, ihre Mitarbeiter im täglichen Miteinander emotional zu bewegen, Motivationsbarrieren abzubauen und damit das Motivationsniveau nachhaltig zu steigern.

Kerninhalte

• Analyse von Motivationspotenzialen in Ihrem Team / Bereich
• Aufspüren von Motivationsbarrieren und so genannten „Blinden Flecken“
• Die 12 Fragen auf dem Weg zur nachhaltigen Motivation
• Wertschätzende Grundhaltung – ohne geht es nicht
• Anerkennung mit Fokus auf die Person oder Verhalten – „Rezepte“ und Wirkungen
• Motivierte Mitarbeiter – die Rolle der Führungskraft

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