Führungsverständnis entwickeln

Mitarbeiter sind nicht nur Reagierende, sondern auch Agierende. Und die Führungskraft ist aus ihrer Sicht zwar ein bedeutender, aber nicht der einzige Teil des betrieblichen Alltags. Vorbei ist mithin die Zeit der einfachen Rezepte, denen zufolge eine Führungskraft nur die richtigen Führungsinstrumente beherrschen muss, damit ihr alle Mitarbeiter willig folgen.

Führungskräfte müssen lernen, Beziehungen zu gestalten: mit jedem Mitarbeiter und in jeder Situation anders. Wir fragen daher nicht: Was ist eine gute Führungskraft? Sondern: Was ist eine gute Führungsbeziehung?

In unserer Arbeit unterstützen wir Führungskräfte, die nötige innere Haltung zu entwickeln und die passenden Tools auszuwählen. Ein Selbstverständnis, das ihnen ermöglicht, gegenüber Mitarbeitern als Sparringspartner, Übersetzer von Unternehmenszielen, Sinnstifter, Förderer und Forderer zu fungieren. Und damit zu einem Vorbild zu werden, dem man gerne folgt.

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