Führen im Wandel –
Vom natürlichen Nein zum Ja

Größere Veränderungen im Unternehmen sind längst nichts außergewöhnliches mehr, sondern Teil einer stetigen Entwicklung. Soziale Systeme reagieren auf fremdbestimmte Veränderungen jedoch häufig mit Angst, Unsicherheit und Widerständen, die in der Gerüchteküche ihren Ausdruck finden.

In einer solchen Situation sind Führungskräfte extrem gefordert. Denn in einem System, das weniger stabil scheint, haben die einzelnen Systemmitglieder ein gesteigertes Kommunikationsbedürfnis. Zugleich ist die Führungskraft meist selbst Teil des Veränderungsprozesses, sprich persönlich betroffen und verunsichert.

„Führen im Wandel“ bietet Führungskräften die Möglichkeit, Grunddynamiken von sozialen Systemen in Veränderungsprozessen zu verstehen und ihre Bedeutung für die Gruppe, das Individuum und sich selbst zu reflektieren. In Laborsituationen üben sie, mit Störungen von außen zielführend und produktiv umzugehen. Sie befähigen sich damit, Ihre Mannschaft in Zukunft sicher durch stürmische Meere zu lenken.

Kerninhalte

• Interaktive Business-Simulation
• Grunddynamik von sozialen Systemen bei Störungen von außen (Veränderung)
• Typische Phasen der Veränderung und Interventionsstrategien
• Besonderheiten der Führungskommunikation
• Transparenz und Sinn von Strategie
• Selbstreflexion und persönliche Führung
• Visualisierung und Reflexion von Prozessen
• Erfolgsfaktoren erfolgreicher Veränderungsprozesse