Führung als strategischer
(nachhaltiger) Wettbewerbsvorteil

Laut der aktuellen GALLUP Studie ist die Motivation deutscher Mitarbeiter zwischen 2001 und 2006 kontinuierlich gesunken. Fehlende oder demotivierende Führung reduzieren die emotionale Bindung, Loyalität und Identifikation der Mitarbeiter. Hieraus resultieren immense Folgekosten insbesondere in Branchen mit schwer rekrutierbaren Fachkräften. Führung auf der individuellen und organisationalen Ebene wird zum strategischen Wettbewerbsvorteil.

Führung bedeutet, den Mitarbeitern und dem Unternehmen Orientierung und Richtung zu geben. Führungsleistung muss sich folglich an dem messen lassen, was für das spezifische Unternehmen zählt: Mitarbeiter-Engagement, Entwicklung von Mitarbeiter-Potenzialen, Gesamt-Performance, nachhaltige Innovationen, aktive Begleitung in Veränderungsprozessen.

Was zählt für Ihr Unternehmen?

• Wie lautet das implizite und explizite Führungsverständnis Ihrer Organisation?
• Ist es in Deckung mit der strategischen Ausrichtung?
• Wonach werden Führungskräfte ausgewählt und eingeführt?
• Leben Ihre Führungskräfte glaubhaft die Unternehmenswerte vor?
• Haben Ihre Führungskräfte in einer Basisausbildung ihr Bild von Führung, Motivation und Identifikation "vergemeinschaftet"?
• Wie messen und bewerten Sie die Führungsleistung in Ihrer Organisation?
• Welches Gewicht hat Führungskompetenz neben Fachkompetenz?

Wie vermeidet es Ihre Organisation erfolgreich, diesen Themenkomplex anzufassen?

Ihr Ansprechpartner zum Thema Führung: Peter Rathsmann

Hier finden Sie Projektbeispiele zum Thema Führung