Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit steigern
Um die Leistungen eines Teams – jenseits von Fachkompetenzen – auf einem hohen Niveau zu halten oder gar zu steigern, braucht es immer wieder Momente des Innenhaltens. Momente, in denen die Arbeitsweise, gemeinsame Werte und Ziele sowie zwischenmenschliche Aspekte reflektiert und kritisch hinterfragt werden.
Wir betrachten Teamentwicklung immer als einen Prozess, der je nach Teamhistorie und Zielsetzung unterschiedlich lange dauert und aus verschiedenen Bausteinen besteht. Entsprechend setzen wir in unserer Arbeit auf ein breites Spektrum erlebnisorientierter Methoden.
So kann zum Beispiel mit einem mehrtägigen Training begonnen werden, dem nach acht Wochen ein Rückblick folgt, in dem die Umsetzung der im Training erarbeiteten Vereinbarungen überprüft wird. Einzelne Aspekte, die sich hier heraus kristallisieren, können in einem vertiefenden Coaching bearbeitet werden, um die Teamentwicklung schließlich mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick abzuschließen.
Eine bessere Zusammenarbeit, erhöhte Leistungsbereitschaft und Motivation bei allen Mitgliedern des Teams sind erfahrungsgemäß das Ergebnis eines solchen Prozesses.
Kerninhalte
- Team-Definition
- Gemeinsame Ziele, gemeinsame Werte
- Erwartung an unterschiedliche Rollen
- Das Konzept der Teamkultur
- Vertrauen ineinander entwickeln
- Stärkung des "Wir-Gefühls"
- Kooperation vs. Konkurrenz
- Aktuelle Themen und Erstellung eines Maßnahmenplans
Referenzen
- BMW Group
- Lufthansa Vertrieb Europa (internationales Projekt)
- Microsoft
- Ostsee Sparkasse
- Pfizer
- Novo Nordisk
- Norske Skog
- VR Leasing
- Siegwerk Group Intenational
