Das Add Venture Projekt®

Das Add Venture Projekt® ist eine komplexe Organisationssimulation, die Anforderungen und Strukturen ähnlich denen im Unternehmensalltag abbildet. Das zum größten Teil draußen stattfindende Projekt wird von den Teilnehmern geplant und auch umgesetzt. Es setzt einen Rahmen, der vernetztes Denken und Handeln beleuchtet und den Teilnehmern dabei ein Höchstmaß an Eigenverantwortung und Eigeninitiative abverlangt. Das Projektziel besteht darin, in mehreren Gruppen (vergleichbar mit verschiedenen Organisationseinheiten) in einem vorgegebenen Zeitraum einen maximalen gemeinsamen Gewinn zu erwirtschaften.

Sobald die Trainer den Auftrag vergeben haben, organisieren sich die Teilnehmer selbst. Dabei durchlaufen sie alle Phasen eines realen Projektes: Sie planen zeitliche, finanzielle und personelle Ressourcen, verhandeln Kredite, kaufen Material ein, legen Meilensteine fest, nehmen eventuell Kurskorrekturen vor und ziehen Bilanz zum Schluss des Projektes.

Umsätze werden durch das Anlaufen von Stationen und das Absolvieren von Herausforderungen generiert. Die Herausforderung variieren je nach Trainingsfokus.

Dies können zum Beispiel sein:

Kosten im Projekt entstehen durch Miete von Material, welches zur Lösung der Herausforderungen benötigt wird, durch Personalkosten, Consulting usw.

In der Planungsphase legen die beteiligten Gruppen ihre gemeinsamen Unternehmensziele fest (Umsatz, Kosten, Gewinn) und planen wie diese innerhalb der Rahmenbedingungen (z.B. Gebiet von 8 km², Zeitrahmen 7 Stunden, Kommunikation über Walkie Talkie) erreichen wollen. In dieser Phase können die Teilnehmer eine Karte über das gesamte Gelände einsehen. Später ist jede Gruppe lediglich mit einem Plan von dem Teilgelände ausgestattet, in dem sich die jeweils andere Gruppe bewegt. Die Gruppen sind hier gefordert, Kontakt zu halten, sich gegenseitig zu unterstützen und die gemeinsamen Ressourcen optimal zu nutzen .

Die Durchführung findet selbstgesteuert statt. Dabei arbeiten die Gruppen sowohl „teamintern“ als auch „teamübergreifend“ an ungewohnten Herausforderungen, die außerhalb ihrer Fachkompetenz liegen. Das bedeutet auch, dass sie mit Planänderungen (z.B. Zeitverzug) und gemachten Erfahrungen (z.B. das Gelände für eine Übung gestaltet sich anders als angenommen) umgehen müssen.

In der anschließenden Reflexion werden die Erfahrungen ausgewertet und in Bezug zur Situation im beruflichen Alltag gesetzt. Parallelen und Ähnlichkeiten zwischen Add Venture Projekt® und beruflichem Kontext werden aufgedeckt und reflektiert. Die dadurch gewonnene Transparenz liefert den Teilnehmern eine gute Grundlage für:

  • ihr zukünftiges Führungsverhalten
  • ihre zukünftige Zusammenarbeit
  • ihre zukünftigen Entwicklungsherausforderungen

Eckdaten

Trainingsanlässe und -ziele können sein:

  • Führungsverhalten und Führungsverständnis entwickeln
  • Schnittstellenproblematik transparent machen und bearbeiten
  • Selbstverantwortung und Eigeninitiative fördern
  • Kommunikationsmuster beleuchten und bearbeiten
  • Kooperation im Team oder zwischen Abteilungen verbessern
  • Die Einführung neuer Projektmanagement-Tools unterstützen
  • Gemeinsame Zielsetzung, Commitment und Support thematisieren

Reflexion und Transfer
Ausgehend von der jeweiligen Zielsetzung des Trainings werden die Reflexion und der Transfer durch die Trainer eingeleitet. Kritische oder auch besonders gut verlaufene Situationen aus dem Projekt werden hinterfragt. Und da es sich nur um Situationen aus dem Add Venture Projekt® handelt, fällt es hier leichter, Kritik anzunehmen als im Arbeitsalltag. Jeder kann sich an diese konkreten Ereignisse erinnern. Jeder weiß, wer wie reagiert hat. Ausgehend von diesen Erlebnissen können schließlich Parallelen zu vergleichbaren Situationen im Arbeitsalltag hergestellt und reflektiert werden. Nach unserer Erfahrung werden spätestens in der Reflexion die Dinge aufgedeckt und besprochen, die für die teilnehmende Gruppe relevant sind, und genau dies ermöglicht einen zielgenauen Transfer.

Umsetzung
Als eigenständiges Training oder Tool im Rahmen eines Seminars zum Thema Leadership, Team oder Projektmanagement

Dauer
Idealerweise ein Tag im Gelände plus Vorbereitung am Abend zuvor und Nachbereitung am Vormittag danach

Teilnehmer
Führungskräfte, sowie Teams oder Abteilungen

Teilnehmerzahl
Idealerweise 12 – 14 Teilnehmer, mindestens jedoch 8 Teilnehmer
Größere Gruppen werden in mehrere Kleingruppen aufgeteilt

Trainingsort
Wir empfehlen hierfür ein Tagungshotel, das nicht weiter als 100 km von Ihrem Firmensitz entfernt liegt und über geeignetes Gelände im Umfeld verfügt.


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