Unsere „Sehhilfen“

Organisation

    + Logische Ebenen (nach R. Dilts)
    + Modell der radikalen Marktwirtschaft (F. B. Simon)
    + Modell der radikalen Wertschätzung (S. Fissenewert)
    + Empirische Erfolgsfaktorenforschung (nach Collins und Porras)
    + Strategietrichter (R. Nagel, R. Wimmer)
    + Umweltanalyse (nach Ulrich)
    + Wettbewerbsstrategien (nach Porter)
    + Analyse der Branchendynamik (nach Porter)
    + Kernkompetenzanalyse
    + Szenarioverfahren
    + Wissensbaum (H. Willke)
    + CAPTain - Personalbeurteilungsverfahren

Führung

    + MBTI (Myers Briggs Type Indicator)
    + Situatives Führen (nach Hersey und Blanchard)
    + Q12 (Gallup)
    + Management versus Leadership (Jack Hawley)
    + Leadership Architect (Lombardo und Eichinger)
    + Anerkennungsfokussierung (P. Rathsmann),
    + Motivation und Motivierung (nach Rolf Wunderer)
    + Kollegiale Beratung (Reflecting Team, Hypothesen-Blumenstrauß, Aufstellungen)
    + Einzelcoaching

Team

    + Teamkulturrad
    + Teamentwicklungsuhr (B. Tuckmann)
    + 4 Seiten einer Nachricht (S. von Thun)
    + Belbintest (M. Belbin)
    + Konzentrische Kreise der Teamentwicklung
    + Eisbergmodell (P. Watzlawick)
    + STAB Modell

Persönlichkeitsentwicklung

    + Das Handlungskompetenzmodell (M. Neuland, M. Göttenauer)
    + Das Bewusstheitsrad (S. Miller, P. Miller)
    + Das Johari Fenster (J. Luft, H. Ingham)
    + Das Komfortzonenmodell
    + Der Kreis der Gewohnheiten
    + Die Lebensschaukel
    + Das Prinzip Selbstverantwortung
    + Das Prinzip Anerkennung
    + Karriereanker (Edgar Schein)


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