Team-Entwicklung
Projektbeispiel
Ein renommiertes Speditions-Unternehmen möchte die Zusammenarbeit zwischen den Mitarbeitern seiner Revisions-Abteilung verbessern.
Da die Mitarbeiter der Abteilung den größten Teil ihrer Arbeitszeit auf Reisen sind, besteht untereinander kaum Kontakt; die Zusammenarbeit bei übergreifenden Aufträgen gestaltet sich überaus schwierig. Der Abteilungsleiter wünscht sich außerdem mehr Freiheit bei der bedarfsweisen Zusammenstellung von Zwei-Mann-Teams, hält dies jedoch aufgrund der Rahmenbedingungen in der Abteilung für schwierig.
Process One führt mit den 16 Mitarbeitern der Abteilung ein Team-Training durch, bei dem sich zeigt, dass in der Tat wenig Gemeinschaftssinn vorherrscht und jeder nur auf die eigenen Ergebnisse achtet. In den nachfolgenden Reflexionen und Übungen erarbeiten die Teilnehmer Argumente und Lösungswege für eine Zusammenarbeit im Team. Das Thema „Hilfe annehmen und geben“ steht dabei im Fokus der Diskussion.
Ergänzend schult Process One den hausinternen Trainer. Dieser begleitet die Abteilung im Anschluss an das Training über mehrere Monate und erhält den neu erweckten Team-Spirit am Leben.
Die Mitarbeiter erweitern ihre Sensibilität und Reflexionsfähigkeit im Umgang mit den Kollegen. Sie erkennen den Nutzen einer kooperativeren Arbeitshaltung und die Zusammenarbeit verbessert sich wie gewünscht.
