Führungsentwicklung
Projektbeispiel
Ein Projektentwicklungsunternehmen richtet die Führung in der Organisation neu aus.
Nachdem eine unternehmensinterne Gallup-Studie zur emotionalen Mitarbeiterbindung deutlichen Handlungsbedarf im Bereich Führung ergab, entschloss sich ein Projektent-wicklungsunternehmen seinen Führungskräften die Möglichkeit zu bieten, insbesondere
ihre Fähigkeiten in der Mitarbeiter-Führung zu verbessern.
Das Unternehmen fragte ein entsprechendes Training bei Process One an. Derartige Trainings zeigen unseres Erachtens nur dann Wirkung, wenn sie sinnvoll in den Unterneh-menskontext mit seinen Zielen und Werten eingebunden werden. Wir überzeugten die Unternehmensleitung davon, zunächst mit einem Workshop im obersten Führungskreis zu beginnen. Ausgehend von der strategischen Ausrichtung des Unternehmens wurde hier gemeinschaftlich festgelegt, welche Art von Führung bisher gelebt und zukünftig gebraucht wird.
Bis dato war das Führungsverständnis und -verhalten im Unternehmen stark aufgaben-orientiert: Hohe Fachkompetenz, starke Ziel- und Ergebnisorientierung und hohes Verantwor-tungsbewusstsein für die Arbeitsqualität der Mitarbeiter standen entsprechend im Fokus.
Es wurde beschlossen, der Beziehungsorientierung zum Mitarbeiter zukünftig mehr Aufmerk-samkeit zu schenken. Dies in Anbetracht der Tatsache, dass das Unternehmen internationalisiert und schnell wächst. Mehr Kommunikation, die bewusste Förderung von Mitarbeiterpotentialen sowie ein delegativer Führungsstil wurden hierfür als wesentlich erkannt und entsprechend als Entwicklungsfelder definiert.
Im Anschluss an diesen Workshop konzipierten wir auf Basis des neuen Führungsverständ-nisses eine maßgeschneiderte Seminarreihe. Diese fokussierte neben der Beziehungs-orientierung die Auseinandersetzung mit dem Führungsverständnis der Organisation. Ebenso wie die Geschäftsführung erarbeiteten die Seminarteilnehmer Werte, die aus ihrer Sicht unerlässlich für erfolgreiche Führung sind. Damit leisteten sie einen aktiven Beitrag zur Organisationsentwicklung, der in einen Workshop mit der Geschäftsführung zurückfloss.
Alle 240 Führungskräfte aller Hierarchieebenen nahmen an der Ausbildung teil, die ein
drei- und ein zweitägiges Modul umfasste. In der Zeit zwischen den Modulen erhielten die Teilnehmer Hausaufgaben und zehn Wochen nach Abschluss wurden sie nach dem Unterschied in ihrem Führungsverhalten befragt (siehe Grafik). Eine Reihe signifikanter Verhaltensänderungen zeigt die Wirksamkeit. Darüberhinaus wurde die Tatsache, dass Führung zum Prozess im Unternehmen gemacht wurde, positiv bewertet.
