Mitarbeitermotivation
Projektbeispiel
Strukturelle Unsicherheiten bei einem Automobilkonzern haben die Arbeitsmotivation in der Entwicklungsabteilung massiv beeinträchtigt. Nichts geht mehr richtig voran, da keiner weiß, wie es weiter geht.
In dieser Situation wird Process One beauftragt, gemeinsam mit Führungsverantwortlichen der Abteilung Lösungen zu entwickeln, um die Mitarbeiter aus der Paralyse wieder in Aktion zu führen. In einem zweitägigen Workshop arbeiten wir mit den Führungskräften aller vier Ebenen: vom Meister bis hin zum Abteilungsleiter.
Im Mittelpunkt steht dabei die Frage: Was kann jeder Einzelne in seinem Bereich tun, und was können wir gemeinsam tun, um die Motivation zu steigern? Die Workshop-Teilnehmer lernen unterschiedliche Motivationssysteme kennen und überprüfen sie auf Tauglichkeit für ihr System. Dabei wird schnell klar, dass die Aufgabe der Führungskräfte primär darin bestehen muss, Motivationsbarrieren abzubauen und Identifikation zu ermöglichen.
Entsprechende Lösungen zur Umsetzung im Unternehmensalltag werden diskutiert und festgeschrieben. Jeder Einzelne formuliert präzise aus, was er in seinem Bereich bewegen will. Zusätzlich sollen gemeinsam Aktionen durchgeführt werden, die die Identifikation mit der Abteilung stärken. Um die Realisierung sicher zu stellen, schreiben die Führungskräfte konkret fest, wer von ihnen für welche Aktion verantwortlich ist.
