Bereichsentwicklung
Projektbeispiel
Ausgehend von dem Wunsch nach eigenverantwortlichen Mitarbeitern, beauftragt ein Automobilkonzern Process One mit einer Bereichsentwicklung für die 650 Controller des Unternehmens.
Das Programm besteht aus drei aufeinander aufbauenden Modulen und beginnt im Jahr 2002 mit der Trainingsreihe „Unternehmerisch handeln – Kompetenzen erweitern“. Diese Reihe umfasst 46 dreitägige Veranstaltungen, an der insgesamt 650 Mitarbeiter aus dem Bereich Rechnungswesen und Controlling teilnehmen. Drei Veranstaltungen davon richteten sich an insgesamt 45 Führungskräfte, Abteilungs- und Bereichsleiter.
Ziel dieser Reihe ist es, bei den Teilnehmern eine Aufbruchstimmung zu Weiterbildung und Weiterentwicklung hin zu größerer Sozial- und Methodenkompetenz zu initiieren. Zudem sollen ihnen die neuen Tools EVA und Balanced Scorecard nahe gebracht werden. Wesentlicher Bestandteil des Trainings ist ein Add Venture Projekt®. Die vorher präsentierten Methoden und Techniken kommen hier unmittelbar zur Anwendung. So wird EVA eingesetzt, um das Projekt abzurechnen und die Bewertungskriterien der Balanced Scorecard bieten den Hintergrund für die anschließende Reflektion.
Im Folgejahr startet die Reihe „Soziale Kompetenzen“, die zehn jeweils dreitägige Trainings sowie einen zusätzlichen Follow-up-Tag umfasst und von insgesamt 150 Mitarbeitern besucht wird. Anhand von Beispielen aus dem Berufsalltag der Controller arbeiten wir hier an den Themen Kommunikation, Kooperation, Umgang mit Emotionen, Authentizität und Empathie. Das Training wird sehr gut angenommen und von den Teilnehmern als direkte Unterstützung für den beruflichen und privaten Alltag geschätzt.
In 2004 folgt schließlich die Reihe „Methodenkompetenzen“. Neben dem Training von Gesprächs- und Präsentationstechniken geht es hier insbesondere um die Projektsteuerungskompetenz der Teilnehmer. Diese dreitägige Veranstaltung führen wir sechsmal mit insgesamt 90 Mitarbeitern durch.
In 2005 folgen eintägige Refresher. Hier können die Mitarbeiter offene Fragen klären und für ihren Arbeitsalltag relevante Themen vertiefen.
Die Bereichsentwicklung zeigt nachhaltig Wirkung, Sozialkompetenz und Eigenverantwortung der Controller haben sich nachweislich verbessert. Das Programm wird von unserem Auftraggeber als ausgesprochen erfolgreich bewertet.
