Strategieentwicklung
Projektbeispiel
Die Führungskräfte eines zwei Jahren jungen, hocherfolgreichen Biotech-Unternehmens arbeiten mit Unterstützung von Process One an ihrer strategischen Ausrichtung.
Hervorgegangen als Spin-off aus einem internationalen Dienstleistungskonzern, hat sich das Unternehmen auf Messungen, Sicherheitskontrollen und Zertifizierungen im Bereich Biotech spezialisiert. Nach zwei überaus erfolgreichen Jahren will die Führung des Unternehmens erstmals gezielt eine Roadmap für das kommende Geschäftsjahr erstellen.
Process One wird gebeten, den Prozess zu begleiten und zu moderieren. Im Zuge der Diskussion wird deutlich, dass zunächst einmal Konsens über den eigenen Geschäftszweck hergestellt werden muss, hat man doch bisher „einfach gemacht was anstand“.
Erstmals seit Gründung des Unternehmens werden nun Bereiche und Produkte, Kunden und Märkte, Stärken und Schwächen, Strukturen und Prozesse beleuchtet und reflektiert. Am Ende des zweitätigen Workshops sind alle Beteiligten in der Lage, den Kern des prosperierenden Unternehmens in drei Sätzen zu erklären.
