Teamentwicklung
Ein Finanzdienstleister strukturiert eine 60-köpfige Abteilung neu. Process One begleitet den Einführungsprozess.
Die Neustrukturierung der Abteilung ist aufgrund von Fusionen, der Ausweitung des Geschäftfeldes sowie der zunehmenden Internationalisierung nötig geworden. Unter Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter werden hausintern entsprechende Konzepte entwickelt. Gemeinsam mit einem Personalentwickler des Unternehmens unterstützt Process One die Einführung der neuen Strukturen durch eine Kick-off-Veranstaltung sowie nachfolgende Workshops.
An der Kick-off-Veranstaltung nehmen die elf Führungskräfte der Abteilung teil. Hier geht es vorrangig darum, das gegenseitige Vertrauen zu stärken und offener füreinander zu werden. Diverse Teamübungen bieten Rahmen und Ausgangsbasis, um gemeinschaftlich an der Beziehungsebene zu arbeiten. Ergänzend bietet das Kick-off Gelegenheit, das Bisherige zu würdigen und sich auf die kommenden Herausforderungen einzustellen.
Im zweiten Schritt werden den Führungskräften Workshops mit ihren jeweiligen Teams angeboten. Fünf der sieben Teamleiter nehmen das Angebot in Anspruch. Im Vorfeld der Workshops sind die Teammitglieder gefordert, sich mittels eines entsprechenden Fragebogens selber einzuschätzen. Die Fragebogen-Ergebnisse, Knackpunkte und Stimmungen innerhalb des Teams werden später in den Workshops reflektiert. Diverse Teamübungen sorgen erneut dafür, die Beziehungen zu stärken. Darüber hinaus beschäftigen sich die Teilnehmer mit der Feinoptimierung der neuen Strukturen, bewerten die bisherigen Erfolge und entwickeln Maßnahmen zur weiteren Verbesserung.
Die Resonanz auf die Maßnahme ist bei allen Beteiligten überaus positiv. Der Prozess wird im Weiteren von dem hausinternen Personalentwickler unterstützt.
