Coaching

Leadership Development / Coaching

Providing space for leadership

The more diverse and interwoven the demands on your role as a leader are, the greater the need for reflection about what you do and decide. The goal is to safeguard your personal effectiveness in the leadership arena over the long term – self-leadership, leadership relationships and entrepreneurial leadership.

Die erfolgreiche Führung und Entwicklung von Mitarbeiter*innen und Teams

Was macht gute Teamarbeit aus? Eine gute Führungskraft! Denn nach der Führung von einzelnen  Mitarbeitenden ist (leider) noch nicht Feierabend. Erfolgreich ein Team führen, bedeutet in jedem Schritt neu zu hinterfragen und das Ziel immer wieder neu auszuloten. Deshalb sollten Sie sich als Führungskraft in Bezug auf Ihre Mitarbeiter*innen und Teammitglieder immer wieder diese Fragen stellen:

  • Wie ist mein Team unterwegs und wie ist die Stimmung innerhalb der Gruppe?
  • Gibt es etwas, das die noch wirksamere Teamarbeit und den Erfolg der Teammitglieder behindert?
  • Unter welchen Einflussfaktoren steht das Team und welche nehme ich gemeinsam mit den Teammitgliedern in den Blick?
  • Gibt es etwas, das die Kommunikation während der Teamarbeit und somit das gemeinsame Ziel blockiert? 
  • Wie gut bin ich als Manager und auch alle anderen Teammitglieder in der Lage, Erwartungen aneinander abzugleichen?
  • Wie können Ziele etabliert und die Zusammenarbeit gleichzeitig verbessert werden?
  • Findet meine Art der Teamführung Anklang oder bin ich auf dem Holzweg?

Die erfolgreiche Führung und Entwicklung von Mitarbeiter*innen und Teams

Was macht gute Teamarbeit aus? Eine gute Führungskraft! Denn nach der Führung von einzelnen  Mitarbeitenden ist (leider) noch nicht Feierabend. Erfolgreich ein Team führen, bedeutet in jedem Schritt neu zu hinterfragen und das Ziel immer wieder neu auszuloten. Deshalb sollten Sie sich als Führungskraft in Bezug auf Ihre Mitarbeiter*innen und Teammitglieder immer wieder diese Fragen stellen:

  • Wie ist mein Team unterwegs und wie ist die Stimmung innerhalb der Gruppe?
  • Gibt es etwas, das die noch wirksamere Teamarbeit und den Erfolg der Teammitglieder behindert?
  • Unter welchen Einflussfaktoren steht das Team und welche nehme ich gemeinsam mit den Teammitgliedern in den Blick?
  • Gibt es etwas, das die Kommunikation während der Teamarbeit und somit das gemeinsame Ziel blockiert? 
  • Wie gut bin ich als Manager und auch alle anderen Teammitglieder in der Lage, Erwartungen aneinander abzugleichen?
  • Wie können Ziele etabliert und die Zusammenarbeit gleichzeitig verbessert werden?
  • Findet meine Art der Teamführung Anklang oder bin ich auf dem Holzweg?
#Coaching

Alleviating the loneliness of leadership

Does the leadership role cause loneliness?

In a way, this is the case – as a leader, I navigate a terrain of very disparate demands. There is hardly ever time to gain a systematic overview, to categorize and re-prioritize. And then there is the problem that there are certain issues I simply cannot with my colleagues. Leadership coaching offers a means to remedy this and ensures that all relevant issues are brought to the table.

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Sparring partner, provocateur, motivator, travel companion

We see our role primarily as travel companions. It is always a good idea to rise above the clouds with our clients to gain a broader, fuller picture of the issues. Click to take a look at our colleagues.

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